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oem是什么意思啊(什么是OEM)

2024-05-14 16:28:30栏目:商业
TAG: 生产  企业  产品  意思  是什么

大家好,oem是什么意思啊相信很多的网友都不是很明白,包括什么是OEM也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于oem是什么意思啊和什么是OEM的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!

本文目录

  1. 什么是OEM
  2. OEM是什么意思
  3. oem是什么意思
  4. oem是什么意思啊网络用语

什么是OEM

OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,也称为定点生产,俗称代工(生产),基本含义为品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道。

原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产,再将所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。

OEM是什么意思

一、OEM全称OriginalEquipmentManufacturer,是指托厂商按原厂之需求与授权,依特定的条件而生产。所有的设计图等都完全依照上游厂商的设计来进行制造加工,直白的说就是代工。目前各大品牌硬件商均有OEM厂商,也就是说产品并非原品牌厂商生产,而是与某加工厂合作生产,产品贴自家产品品牌。

二、OEM也可以理解为定牌生产和贴牌生产,最早流行于欧美等发达国家,它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则,能降低生产成本,提高品牌附加值。近年来,各大一线品牌甚至二线品牌电脑硬件都普遍存在代工情况,只有中高端产品绝大多数处于技术保密,均由品牌商家自行生产。

oem是什么意思

OEM一般指原始设备制造商。俗称“代工”“贴牌”。就是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品,控制销售和销售“渠道”。其生产能力有限,甚至连生产线、厂房都没有,为了增加产量和销量,为了降低上新生产线的风险,甚至为了赢得市场时间,通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产,所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM,承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。扩展资料具体说来,OEM即原始设备制造商,ODM即原始设计制造商,OBM即原始品牌制造商。A方看中B方的生产能力,让B方生产A方设计的产品,用A方商标。对B方来说,这叫OEM;A方的技术和设计,被B方看中,B方引进生产,贴上B方标签。对A方来说,这叫ODM;A自行创立A品牌,B生产、销售拥有A品牌的产品。对A来说,称为OBM。

oem是什么意思啊网络用语

名词解释1:OEM是OriginalEquipmentManufacture(原始设备制造商)的缩写,它是指一种"代工生产"方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的"关键的核心技术",负责设计和开发、控制销售"渠道",具体的加工任务交给别的企业去做的方式。

这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象,微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

名词解释2:OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。

即可代表外委加工,也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产,三来加工

OEM能为您带来什么

OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高。

有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物。

它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入。

目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营"。

在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法。

企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单。

由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营。实例:无锡小天鹅

大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地。

因此,通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。

实例:创维集团,格兰仕

站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会。一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过OEM,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益。

与此同时,国内企业之间通过对OEM的运用,可以加速品牌资源的重组。国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平,产品质量,锻炼工人的素质,中国加入WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势。

值得一提的是,在国际市场上,还有一种OEM模式,即强手与强手之间的OEM。在国外,一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方可能是同样知名的家电企业。一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的,一定是自己想进入,但目前没有完全把握的领域,而对方则一定是在该领域有优势的企业,定牌生产实际上就是一种投石问路的过程。

当这样的OEM在强手之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做大市场的作用。这样的OEM属于另外一种境界。实例:IBM为Dell提供OEM生产东芝甘做第二名第一名留给小天鹅

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