为什么做产品经理(为什么很多人选择做产品经理)
很多朋友对于为什么做产品经理和为什么很多人选择做产品经理不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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为什么那么不懂开发技术的人都可以做产品经理呢
从你的问题看，要么你就是搞开发的，要么你就是各懂技术的产品经理，你说的这个问题其实得从多方面看，到底产品经理要不要懂技术，其实也应该是大家普遍关心或者是开发人员用来怼产品经理的常用的说辞吧。
1.产品和开发是两个永恒的话题，已存在很长时间，而且未来也不会消失。产品经常怼开发“这个就这么修改下，多简单得嘛”，开发经常怼产品“你懂都不懂技术，不是你想象的那么简单”，甚至经常有新闻报道产品和开发经常争吵或者是相互跪求。其实产品和开发应该是可以很和谐的一起为了一个产品而一同努力。甚至有时候产品和开发是相同的。
2.产品可以是不懂技术的产品，其实这个观点从某种角度上讲也成立。本身我产品就是把需求和原型设计出来，告诉你开发要做什么就行，最重要的是要做什么。而至于你开发怎么去实现，技术上有没有难度，管我产品啥事。你开发不就是研究技术的吗？所以说从这个层面讲产品只要把需求弄清楚，把原型设计出来。也不需要懂太多的技术，当然重要的是需求要弄清楚，需求都没弄清楚的在那里乱设计，乱指挥的，那你确实不是产品经理。
3.产品必须是要懂一定的技术的产品，这个观点从其他层面讲也是成立的。我们产品是需要对整个团队的产品体系，产品长期规划，产品完整的生命周期负责的，因此你要知道团队整个的技术线路，而不同的技术线路对于产品设计上会有不同的思路。而且当你懂一定技术的时候，你在进行需求分析的时候会更游刃有余，尤其是和客户进行需求沟通的时候，你可以引导客户，从整个产品体系来考虑。这样设计出来的产品才是真正的产品，而不是根据自我的感知乱设计一通，发现很多问题而不停的变更需求，开发不怼你才怪呢。当然，我们产品也不要完全考虑技术层面来确定需求走向和需求设计。那也就太局限了。懂技术的话也能更好的和开发，测试等进行全方位的沟通。
4.从我们开发人员来说，我们有时候其实是需要和产品经理一起，从整个产品的全周期开始就参与，包括产品的需求讨论，原型设计，产品规划等。是一个团队的概念，而不是产品设计出来了我就照着做，对产品设计理念，产品这样设计的目的完全不知。只有大家成为一个团队，这样才不会介意懂不懂技术。取长补短，共同进步，为了产品。
5.因此懂技术也可以做产品经理，不懂技术也可以做产品经理，只是可能所处的场景不同，解决的问题不同，我们作为开发人员也要理解产品经理这个角色，当然产品经理也要理解我们开发这个角色，大家一起组成一个强有力的团队，为打造出一款出色的产品而贡献自己的力量。
为什么很多人选择做产品经理
看来人人都是产品经理误导了太多人。之所以那么多人会吐槽产品经理不专业，确实因为太多鱼龙混杂，很多时候把自己的体验当成了用户的体验。
目前大家认知中的产品经理，一般是特指互联网行业的产品，比如工具，社交，电商，企业服务等，还会细分为前端，平台端，B端等方向如果按业务方向来划分就更多类型了。这些不同方向的产品要求的专业知识和能力差别都是非常大的。比如电商这个领域，涉及的深度和广度是很多人无法想象的。而网络上大部分的产品经理文章其实集中在前端，这些产品经理确实也比较热衷于分享，所以导致很多同学认为产品经理都需要或者只需要会画原型，写文档之类的。其实这些只是产品工作的基础技能，这些很容易掌握。产品更重要的是能够拥有透过现象抓住问题的本质，能够快速分析问题，提出解决方案，并推动实施落地，数据分析以及产品迭代。
为什么很多大神出来分享都在讲产品思维和方法论，是因为这些才是产品的灵魂，是拥有能够看到别人看不见的东西的能力——【洞察】。
而要真正要能洞察，需要对业务，对用户，对行业拥有足够的经验积累。否则容易闹笑话，被程序猿吐槽就不足为奇了。
哪三本书是产品经理必读书为什么
??《创新的扩散》：这本书讲述了创新产品和技术是怎样从零扩散到整个群体的，S增长曲线是怎么回事。
??《重新定义推销（Pitchanything）》：这本书展示了一个沟通高手是怎样沟通的，产品经理经常需要说服人，很需要研究怎样有效影响别人。
??《超级符号就是超级创意》：这本书有大量的实战案例，是品牌营销和符号学的入门好书。
为什么本科生做不了产品经理
因为虽然学历是找工作的敲门砖，但实践做产品经理在一定程度上是和学历没有关系的，首先产品经理一定要了解自家的产品性质功能，能给顾客带来什么好处，以及带给顾客怎样的体验感觉，以及最后的策划运营，如果学历是本科，对这项业务不了解，当然做不了产品经理。
关于为什么做产品经理和为什么很多人选择做产品经理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
